働かないおじさんの典型3パターン｜化学プラントの機電系エンジニア

働かないおじさんについて考えます。

JTCと密接に関係するキーワードで、一部で有名ですね。

一言でまとめた表現ですが、それぞれの業界・会社・部署などによってその中身は結構変わるでしょう。

弊社の機電系エンジニアリングにももちろん、働かないおじさんはいます。

しかし、いわゆる「窓際」「新聞読んでいるだけ」「ソリティアしているだけ」という構図とは少し違います。

どんな感じなのか実例をいくつか紹介しましょう。

時間とスキル成熟度3パターン

まずは、働かないおじさんができるまでの、時間とスキルの関係を3パターンに分けてみましょう。

スキルというのは単に仕事の実務能力と考えても良いでしょう。

仕事をこなすうえで実務的な知識以外にも、必要なことはいろいろありますがその辺は省略します。

機電系エンジニアリングの場合は、工場の設備に関する技術的な知識という感じです。

時間とともにスキルは成長していくはずですが、これがだいたい3パターンくらいに分かれます。

低浮上型

低浮上型は成長する気がないまま、「働かないおじさん」に突入したパターンです。

入社した時から成長速度は遅めです。もしくは初期値が低くて成長度が見えにくいパターン。

最近では「静かな退職」というフレーズも出ていますが、おそらくこのパターンの派生形になるでしょう。

機電系エンジニアリングでこのケースに当てはまるのは・・・

そうです。保全は低浮上型の典型例です。

こういう背景があって、いくらやる気を出そうとしても数年後には完全にやる気が無くなります。

特に高卒保全者や転職組は、大卒・院卒組に対して露骨に感じます。

これでやる気を出そうと思う方が無理があります。

限られた範囲の仕事を粛々とこなせばいい。

そう思った瞬間に、定時ダッシュする保全者が続出します。

早めに見限る

次のパターンは、自分の昇進を早めに見限るパターンです。

これは大卒でも院卒でも機電系エンジニアのほぼ全員に共通します。

他の技術系の職場と同じように、ある一定のポジションまでは同じ速度で昇進しますが、課長クラスになると速度が頭打ちします。

というよりも

という極めて分かりやすい現実が、見限る最大の要因でしょう。

この現実を突きつけられます。

課長になっても仕事が減るわけでもなく、部下が育つわけでもなく、プレイングマネージャーとして長期的な役割を要求されるのが管理職。

それなら課長になれないのはポジションのせい、と割り切って自由に仕事をしようとします。

処理能力は一定値までは上がるので定時ダッシュも容易でしょう。

化学プラントの場合、特に電気エンジニアや土建エンジニアがこのカテゴリーに当てはまります。

出る杭は打たれる

最後に、出る杭は打たれるパターンです。

この例は機電系エンジニアとしてはあまり多くはないでしょう。

機電系エンジニアで居る限りは、そんなに杭は出てこないからです。

あり得るパターンは、

というもの。

機電系エンジニアだけの仕事をしていては見えない、外部から機電系エンジニアリングを見る仕事をしていたら色々と気が付きます。

そこで揉まれた人の中には、覚醒する人がいます。もちろんその逆の廃人になる人もいますが。

覚醒した人が再度機電系エンジニアリングに関わると、あまり良いことはないでしょう。

付いていこうと頑張る人もいますが、能力の違いに打ちのめされます。

そして「あの人は特別」と遠ざかる人が増えていきます。

若手だけでなく「働かないおじさん」からも敬遠される。

そんな中でやる気が継続するわけはなく、別の形での「働かないおじさん」が出来上がります。

参考

働かないおじさんは化学プラントも例外ではありません。

とくに機電系エンジニアは昇進ルート的にも能力的にも限界が早くに見えるので、働かないおじさんが養成されやすい環境にあります。

そういう人たちと接するには、以下のような本で勉強すると気が楽になるでしょう。

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さらに知りたい方は、以下の記事をご覧ください。

最後に

化学プラントの働かないおじさんを3パターンに分けて解説しました。

低浮上型は保全など学歴で昇進速度が限られている人

早めに見限る人は電気や土建などポジションがそもそも少ない人

出る杭は打たれるは別部署に移って覚醒した人

そのどれにも当てはまらない人が、仕事を押し付けられる格好です。

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