予算・投資・見積 X Facebook はてブ LINE Pinterest LinkedIn 2023.10.142024.08.19 記事内に広告が含まれています。This article contains advertisements. FS(Feasibility Study)を化学プラントエンジニアが担当するときの実態FS(Feasibility Study)について解説します。 プラント建設を実行に移すときに必ず話題になります。 建設レベルになるとFSもプラントエンジニアリング会社に依頼するでしょうが、その手前にはオーナーエンジニアレベルでもFSをしま... FS(Feasibility Study)の余裕率の考え方FS(Feasibility Study)では見積した予算が適正であるかどうかが、極めて重要です。 予算を徹底して押さえる見積をする古い考え方もありますが、いろいろな物の費用が高騰している現在では、予算が不足しない程度の見積をすることの方が... 概略FS(フィージビリティスタディ)を考えるときに使う考え方ステージの浅いFSでは、根本的な部分を考える必要があります。 前提条件があやふやだと言った言わないになります。社内FSなら目標金額や期限も確認しましょう。 そのうえで、精度をどれくらいに設定するか決めましょう。ステージが浅ければ浅いほど、精度は甘くて良いです。その代わり余裕をどこに設けるかをしっかり残しておきましょう。 プラントなどの建設投資で予算を抑えるために考えることプラントなどの建設投資で金額を抑えようとすることは、当然のことです。 オーナーズエンジニアは建設初期の検討段階から関わるので、知っておいた方が良いでしょう。 何もない状態から検討を始めようとして、選択肢が多くてどこから手を付けていいか分から... 配管の概算見積とデータ収集の考え方|オーナーズエンジニア向け配管工事の見積(estimate)方法の考え方を解説します。 ユーザー側の見積をターゲットにしています。 工場として予算を確保するための概算見積だけでなく、施工会社に工事依頼をしたときの詳細見積もあって、見積手法はいくつかに分類されます。 ... 0.6乗則を化学プラント建設に当てはめるコツ化学プラント建設(Plant construction)のプロジェクトで、よく使う0.6乗則について解説します。 ラング係数とセットで、設備投資の概算見積で大活躍します。 この内容を知っていると、社内の見積を超高速化することが可能。 急遽見... DB(ダイアインチ)が分かればエンジニアリングの視点が広がりますDB(Dia inch)は、化学プラントの機械エンジニアなら一度は聞いたことがあるでしょう。 定義は簡単ですが、DBの考え方やその応用をしっかり意識している人は多くはありません。 DBがなぜ大事なのか、そこから何が分かるのかという部分を、こ... エスカレーション費とコンティンジェンシー費の考え方プラント建設だけでなく単純な改造工事でも、費用は高騰し続ける現在。 エンジニアとして見積を丁寧に算出しても、高騰の割合の中に埋もれてしまい、見積を正確にする努力が薄れていっています。 この状況では、エスカレーション費やコンティンジェンシー費... プロジェクト予算を管理するコツ|化学プラントのオーナーズエンジニア向け化学プラントで大事な予算管理(budget)のカギとなる部分を解説します。 大小さまざまな設備投資を行いますが、基本は同じ。 建設プロジェクトなど大きな仕事で、予算を管理する専門者が話題になります。 小さな工事なら例えば設備設計エンジニアが... プロジェクト予算管理の実態を5段階に分割プロジェクト(project)の予算管理について解説します。 オーナーエンジニアの小型プロジェクトや毎年配賦される予算の管理を対象にしています。 ある程度は決まった業務になるので、数回実践すれば習得できるものです。 ただし、習得を早めるには... 見積査定の実際|化学プラントの機械工事工事の見積を査定(assessment)するときに、最低限やっておきたいことを解説します。 化学プラントの機械工事をイメージしています。 タンクなどの設備購入の見積とは勝手が違います。 何となく見積をすると、人によって解釈が違ったり手間をか... 現地工事コストを抑えるためにオーナーズエンジニアができること化学プラントのエンジニアなら設備投資に対して敏感であるべきです。工事コスト(construction cost)については年々上がり続け話題になっているでしょう。 設備そのものよりも工事コストの方が高いくらいです。 ラング係数も上昇し続けて... 予算のコスト意識が無いとこういう考え方になる化学プラントの機電系エンジニアにとって予算のコスト意識はとても重要です。 コスト意識が足りないと、与えられた予算を使い切ろうとしたり、予算削減の努力をしようとしなく名足、見積精度を甘めにして結果の解析をしなくなってしまいます。 結果的に、コスト意識がない部署として冷たい目で見られてしまいます。