働き方 化学プラントの設計エンジニアが仕事の質を向上させにくい組織上の課題
化学プラントの設計エンジニアの業務の質を上げようとすると、かなり難しいです。経験が全てと言われやすいですが、仕事の完成までの時間が長く・フィードバックを受けにくく・振り返る仕組みがなく・データベースがあっても見ないという多くの問題を抱えます。この辺りの仕組みがしっかりしていると、設計も楽しいものになるはずと期待したいですが
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働き方 化学プラントで海外出向に選ばれる人の特徴7選
化学プラントで海外出向に選ばれるには、仕事があること・上司に顔を知られていること・昔一緒に仕事をしたことが重要です。本人の仕事のスキルが高く、健康に問題がなく、異動をあまり経験していないということもプラス要素です。周りの要因として他の候補者が少ないということも理由になるでしょう。
働き方 不満や怒りを表に出す上司が内面で考えていること【観測範囲】
不満を口に出す上司・怒る上司に対する否定は、昨今非常に活発です。主に部下側からの主張であったり、人事系のマネジメントの視点からであったりと、現在目の前で起こっていることに着目した否定は非常に多いでしょう。それも緊急処置としては大事ですが、本...
働き方 誰かに教える機会が少なく成長しにくい環境
コロナ禍より少し前くらいからか、社内で指導の機会が少なくなっていることを感じます。多くの人に一方的に伝達する教育や、e-ラーニングのような教育ではなく、マンツーマンの指導です。機電系エンジニアの場合、マンツーマンの指導をある程度放棄されます...
働き方 島型机配置と役職から見る化学プラントの組織
化学プラントの従業員の机配置(desk arrangement)から、その組織の課題を考えたいと思います。組織にいると内部の課題は分かりやすく見えても、組織の外部の課題は結構見えにくいもの。それでも、同じ会社であれば机や座席の配置からある程...
働き方 化学プラントでアウトソーシングされやすい8部門
アウトソーシング(outsourcing)について化学プラントの例を紹介します。化学会社で部門・部署が外出しされることは、珍しくありません。大企業であれば、1年に1回くらいは何かしらの部門が外出しがされています。形上は組織再編として見えるで...
働き方 2023年をざっと振り返る
そろそろ2023年も終わろうとしています。あっという間でしたね。今年の振り返りをしておこうと思います。2023年の最初にはこんなことを考えていたようです。2023年の抱負健康 ストレス溜めないお金 安定的な投資仕事 ストレス溜めない日常的に...
働き方 化学工場での20年間で感じたモチベーション低下の理由
仕事に対してモチベーションが上がりません。私もそろそろ50代にもなろうとしています。若い時はやる気があったのですが、多くの人の例にもれずにモチベーションは下がっています。社内でもあいさつ代わりに「やる気がない」という話題を結構な人がします。...
働き方 広いテーマは分かりやすいところから手を付ける
機電系エンジニアにとって苦手なテーマである、広い視点。普段、部品などの細かい点に目を向けないといけないため、少し広くものを見ようとする訓練ができにくいです。ビジネスというと一般に広いイメージを持ちますが、機電系の仕事も立派なビジネス。視野を...
働き方 底辺の仕事ランキングを化学プラントに対して考えてみる
底辺の仕事ランキングが再び話題になっています。ネットでもいろいろな意見がありますね。ここで取り上げられた仕事は、どれも必要不可欠なもので、差別的な表現をすることは私も大反対です。直接そういう仕事に関わっていな人が、自分は底辺職でないからOK...