プロジェクト ゼネコンのプロジェクトが終わった後は苦労だらけ
ゼネコンによる建設プロジェクトが終わった後、通常の商業運転が開始されます。 この段階では、運転やメンテナンスに関わっている人がかなりの苦労をしています。 なぜそういうことが起こるのか、具体的な原因を解説しましょう。 ゼネコンにとってはプロジ...
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プロジェクト プラント増改築の設計段階でオーナーズエンジニアが考えていること
プラントの増改築プロジェクトの設計段階で、オーナーズエンジニアが考えていることをまとめました。 オーナーズエンジニアが何をどう考えているかを知る機会はあまりなく、一方的な情報のやり取りをしていることが多いでしょう。 忙しくて対内・対外のコミ...
プロジェクト プラントなどの建設投資で予算を抑えるために考えること
プラントなどの建設投資で金額を抑えようとすることは、当然のことです。 オーナーズエンジニアは建設初期の検討段階から関わるので、知っておいた方が良いでしょう。 何もない状態から検討を始めようとして、選択肢が多くてどこから手を付けていいか分から...
プロジェクト プラント設計って重要？真面目なオーナーエンジニアへのメッセージ
プラント設計(plant design)の仕事を15年以上経験してきた私は、自分の仕事の付加価値を常に疑問に思っています。 オーナーズエンジニアは特にこの疑問を抱えやすいです。 付加価値といってもいろいろなベクトルがありますが、何に力を使う...
プロジェクト FS(Feasibility Study)を化学プラントエンジニアが担当するときの実態
FS(Feasibility Study)について解説します。 プラント建設を実行に移すときに必ず話題になります。 建設レベルになるとFSもプラントエンジニアリング会社に依頼するでしょうが、その手前にはオーナーエンジニアレベルでもFSをしま...
プロジェクト プロジェクト予算管理の実態を5段階に分割
プロジェクト(project)の予算管理について解説します。 オーナーエンジニアの小型プロジェクトや毎年配賦される予算の管理を対象にしています。 ある程度は決まった業務になるので、数回実践すれば習得できるものです。 ただし、習得を早めるには...
プロジェクト ガントチャートから見る生産と工事の日程調整方法
ガントチャート(Gantt chart)の話をします。 化学プラントのオーナーエンジニアでの、工程調整でガントチャートは使います。 工事の日程を決めることは、エンジニアとしてはとても大事なこと。 この日程が数日違うだけでも、工事が安全にでき...
プロジェクト 社内プロジェクトを完成させたエンジニアが勘違いしやすい７つの誤解
化学プラントの機電系エンジニアが、社内プロジェクト(project)を数回経験したときに起こりやすい勘違いを紹介します。 プロジェクトを担当する人は、その組織内でも優秀と認められた人や成長させたいと期待している人が多いです。 そういう目で周...
プロジェクト 見積査定の実際｜化学プラントの機械工事
工事の見積を査定(assessment)するときに、最低限やっておきたいことを解説します。 化学プラントの機械工事をイメージしています。 タンクなどの設備購入の見積とは勝手が違います。 何となく見積をすると、人によって解釈が違ったり手間をか...
プロジェクト 設計問題19選｜化学プラントエンジニア15年の私の経験
私は化学プラントの機械系エンジニアを15年以上経験しています。 そこでやらかした例をいくつか紹介しましょう。 失敗から学ぶことは大事です。 自分が経験したことは他の人が経験する可能性があるので、水平展開をすることは重要です。 化学プラントの...