プロジェクト コンカレントエンジニアリングで無理すると起こるトラブル コンカレントエンジニアリングを無理しすぎると、研究~トライアルの各種工程で確実に劣化が起きます。 タイムリーな情報共有ができていれば、まだ何とかなることでも、最近の人の働き方は縦割りになっています。 その結果、どこかで無理しても生産活動という目で見ると、得はしません。 2024.09.07 プロジェクト
プロジェクト 概略FS(フィージビリティスタディ)を考えるときに使う考え方 ステージの浅いFSでは、根本的な部分を考える必要があります。 前提条件があやふやだと言った言わないになります。社内FSなら目標金額や期限も確認しましょう。 そのうえで、精度をどれくらいに設定するか決めましょう。ステージが浅ければ浅いほど、精度は甘くて良いです。その代わり余裕をどこに設けるかをしっかり残しておきましょう。 2024.08.19 プロジェクト
プロジェクト プラント建設で新しい思想を安易に取り入れると起こる悲劇 プラント建設で何か1つでも新しいことを入れるというのは、今ではあまり進めない方が良いと思っています。 導入するからには、その影響範囲を長期的目線で評価しようとする意志と態度が必要です。 導入できなくても、影響範囲をちゃんと評価して結局今のシステムが最適だったと発信できるなら、設計者としてのスキルを疑われることは無いと思います。 2024.08.16 プロジェクト
プロジェクト プラント建設で安全に次に何を重視するか プラント建設では安全が最優先ですが、次に優先するものは何でしょうか。 立場によって変わってきますが、工期・品質・予算などいくつか考えられます。 エンジニアリング担当者の目線では工期を優先させて、製造と密にコミュニケーションを取ると最も被害が少なくなると思います。 全部を達成したいのですが、現実は厳しいです。その場合のことを考えておきましょう。 2024.05.10 プロジェクト
プロジェクト バッチ系化学プラントの建設設計だけを考えていると後々困ること バッチ系化学プラントの建設設計だけを考えると、設備の標準化ができなかったり、1プラントの将来性だけを考えたり、設備の交換ルートを考えなかったり、他プラントのトラブルが反映されなかったりします。 情報の蓄積とアピールが大事ですね。 2024.03.14 プロジェクト
プロジェクト プラント建設プロジェクトの崩壊度を外から判断する方法 プラント建設などのプロジェクトの進行管理は、そのプロジェクトの専任者だけが把握しているという場合が多いです。 下手をすると、専任者ですら把握していなくて誰も把握してないなんてこともあるでしょう。 社内の管理者など、専任者以外の人がそのプロジ... 2024.02.04 プロジェクト
プロジェクト 設備図面でユーザーがチェックすること 設備図面をユーザーがチェックする検図。 時間を掛けて行うわりに意味あるコメントが少ないかも知れませんね。 本当にチェックすべきこと、というのはプロジェクトの特性以上に工場全体の思想に関わることです。 それなりに大きな規模の工場で、設備投資が... 2024.01.27 プロジェクト
プロジェクト 検図はなぜ時間がかかるのか? プラントエンジニアをしているとメーカーさんなどから、言われます。 検図まだですか? もう作ってしまいますよ? 大手さんは時間が掛かりますね・・・ 1度や2度ではありません。 私の場合は素直に謝りますが、そうではなく単に「あと何日待ってくださ... 2024.01.25 プロジェクト
プロジェクト 既製品の活用とゼネコンへの発注に共通する「自分で考えない」 事務所建設の見積しているけど、プレハブで見積しよう プラント増改築があるけどゼネコンに依頼しよう 最近聞いたこの2つの別々の話題。 繋がっていないように見えて、考え方が共通していることに気が付きました。 それは「自分で考えない」ということ。... 2024.01.22 プロジェクト
プロジェクト 化学プラント内での建設プロジェクト体制の実態 化学プラントの建設工事ではプロジェクト管理体制を敷きます。 ゼネコンへの発注による一括工事であろうが、バラコンでの工事であろうが、基本は同じです。 化学プラントとしては建設工事は所詮プロジェクトで一過性のもの。 専用の部署を割り当てるのでは... 2024.01.07 プロジェクト