オーナーズエンジニアリングとプラントエンジニアリングの2つは、化学関係など機電系エンジニアリングの永遠のテーマかもしれません。
私もこの2つのどちらがいいかを悩んだこともあり、オーナーズエンジニアリングの道を選びました。当時はこの道で問題ないと思っていましたが、今の時代にまた就職活動を始めるならどちらを選ぶか改めて考えると、プラントエンジニアリング会社しかないだろうと思っています。その理由を解説します。
いつも通りかもしれませんが、オーナーズエンジニアの勘違い・思い込みによる部分が強いと思います。
この記事は、プラントエンジニアリングシリーズの一部です。
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オーナーズエンジニアの仕事が少ない
オーナーズエンジニアリングの仕事は、年々減っていく一方です。プラント業界という仕事を見ていると、金額面では順調に推移して行っても、投資額が高騰しているためであって、案件数はむしろ厳選している会社の方が多いと思います。あくまでも弊社ではその傾向が強いです。
これをエンジニア目線で考えると、オーナーズエンジニアをしようとしてもその仕事の機会が少なくなっていくことを意味します。せっかく入社したのに、プラントエンジニアリングができないことを知って辞めていく人は年々増えています。
FEEDで価値が出せない
オーナーエンジニアリングで仕事を受けるために最初に考えることは、FEEDと言われています。FEEDだけはたくさん実施しているけども、どれも実現ができず、仕事がない。こういう不満を口に出すオーナーズエンジニアは結構見かけます。
投資額やその後の展開を決めるのはFSですので、FSの精度が大事なのは言うまでもありません。FSは機電系エンジニアリングが関与できる割合が少ないので、プロセスエンジニアの腕の見せどころ。
FSの結果を受けてFEEDを真面目に実施して、結果NGだったので、FSのせいにして自分たちは悪くない。オーナーズエンジニアでこういう意見を出す人はとても多いです。
ところが、FEEDでもちゃんと理解できているエンジニアなら価値を見出せるはずです、FEEDで価値を見出せないエンジニアは、機電系の専門知識だけを持っていて、指示された通りの案を機械的に見積や設計をしているだけということに気が付いていません。
オーナーズエンジニア目線ではプロセスエンジニアに議論することが難しく、提案してもすぐに却下されるので、受け身的になるのは仕方がありません。だからといって、自分の価値がないことを認識できず他人のせいにして、仕事がないから辞めていくというオーナーズエンジニアが多いきがしています。
「作ったら終わり」は化学会社で受けが悪い
オーナーズエンジニアはプラント建設の仕事がメインです。新しいプラントを建てれば次は別のプラントを建てる。プラントエンジニアリング会社なら分かりますが、オーナーズエンジニアでもこの考えを持っている人が多いです。
この手のエンジニアは、個々のプラント建設案件を個別最適化することに注力し、その後のプラント運営のことはほとんど考えません。あとで合理化や改造しようにも手が出しにくいプラントとなって、高価な投資なので見送りとなっていっても、エンジニアとしては興味を持たなくても過ごせてしまえます。
もっというと、プラント建設時の投資やスケジュールを削り過ぎたせいで、改造ができないと言い訳をしだします。具体的に何が問題かを議論せずに、言われた通りに実施して後で問題になっても、自分たちが悪くない・予見しなかったプロセスエンジニアが悪い、というロジックを持ってきます。
プラントエンジニアリング会社であればこの思想でも悪くありません。でも、オーナーズエンジニアでこの思想だと、会社としては受けがよくありません。オーナーズエンジニアはプラントエンジニアリング会社と接触していくうちに、考えの違いを知ってプラントエンジニアリング会社が羨ましくなって転職していくでしょう。
参考
最後に
化学会社のオーナーズエンジニアは、案件数減少・調整業務増加・建設機会減少・受け身化進みやすく、想像していたエンジニアリングと違うと感じる人が増えています。
もちろん化学会社側には、長期運営視点・製造との一体感・保全や運転との近さという魅力もあります。
ただ、設計して作る経験を積みたいなら、案件数が多い環境に身を置くことが重要です。
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【著者：ねおにーーと】
化学プラントで20年以上、設計→製造→保全→企画まで一気通貫で経験したユーザー側エンジニア。 バッチプラントの設備・運転・トラブル対応を中心に、現場で本当に役立つ知識を発信しています。 → 詳しいプロフィールはこちら
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