エンジニアの働き方は時代と共に変化しています。本カテゴリでは、プラント業界における労働時間短縮やリモートワークの導入、ワークライフバランスの実現に向けた取り組みを取り上げています。
また、職場の人間関係改善やメンタルヘルス対策、制度改正への対応など、快適に働くための環境作りに関する情報も充実。多様化する働き方に対応しつつ、生産性と安全性を両立させるための具体的な方法や成功事例を紹介しています。
働き方 業績好調でも危ない会社のサイン：黒字リストラの裏側にある構造的課題
黒字でもリストラが行われる企業は、利益ではなく組織構造に問題を抱えていることが多い。事業縮小・人員過多・本社肥大など、黒字リストラを引き起こす“構造的な課題”をわかりやすく解説します。
働き方 リストラは突然起きない：実行前に社内で必ず現れる前兆とは
リストラは突然起こるものではなく、実行前には社内で必ず前兆となる動きが現れます。噂、組織整理、業務の軽量化など、化学会社での経験をもとに一般化して解説します。
働き方 化学工場の付加価値はどこにある？──各部署が抱える現実と構造的な価値低下を考える
化学工場の各部署が直面する「価値低下」の現実を分析。機電系・プロセスエンジニア、製造管理、品質管理、安全衛生など、付加価値が下がる構造的な理由と今後の方向性を解説します。
働き方 石油化学だけの話と思っていない？化学業界を覆うコモディティ化の本質
「石油化学だけの話と思っていない？化学業界を覆うコモディティ化の本質」は、石油化学だけではなく、バッチ系化学工場も含めた業界全体に広がりつつある「技術の平気化」とその問題点を解説します。
働き方 プラントのトライアルで問題が起きないように取り組む裏で起きる問題
化学会社のトライアルでは、失敗を過度に恐れるために、いろいろな場所で余裕を設けてしまいます。予算・工期・反応・品質・設備などどんどん膨れ上がっていきます。これは結局はコスト（と工期）に直結します。高いなら安い地域で依頼する方が健全と考えるのも仕方ないですね。
働き方 現場の声は届かない？ 製造業で“根深い問題”に向き合う習慣とは
工場で起きる問題に対し、本社は本質を見ていない？製造業の“現場と本社”のズレを踏まえながら、根本原因を見抜く思考法と行動のヒントを紹介します。
働き方 機電系エンジニアの内面にあるこだわりと外から見た印象の違い
機電系エンジニアとしてこだわりを持って仕事をしていましたが、実はそれはあまり周りには響いておらず製造の一部の人にしか評価されていませんでした。それが上手くいくこともありますが、意味がない場合も多いので、変なこだわりを持たなくても良いと思います。
働き方 「足し算思考」の限界：化学工場が抱える改善不能の構造的問題とは？
化学工場における“足し算思考”の限界を解説。対策の追加が現場を疲弊させ、改善を阻む構造的な問題を明らかにし、引き算の重要性を提言します。
働き方 製造課長のリアル：プレイヤー化する管理職の限界と職場の崩壊
製造課長が「マネジメントしていない」と思われる現場の構造的問題を解説。現場相対の視点で、課長がプレイヤーにならざるを得ない状況の原因を探る。
働き方 化学工場のマナー・ルールと実態
化学プラントのルールやマナーはいろいろあります。関係者全員に関わるものもありますが、誰にも指摘されないので違反しているというケースは増えています。指摘することが難しくなってきた現在、違反者が問題を起こしてから見直しをするという循環をするしか手が無い気がします。
