エンジニアの働き方は時代と共に変化しています。本カテゴリでは、プラント業界における労働時間短縮やリモートワークの導入、ワークライフバランスの実現に向けた取り組みを取り上げています。
また、職場の人間関係改善やメンタルヘルス対策、制度改正への対応など、快適に働くための環境作りに関する情報も充実。多様化する働き方に対応しつつ、生産性と安全性を両立させるための具体的な方法や成功事例を紹介しています。
働き方 石油化学だけの話と思っていない？化学業界を覆うコモディティ化の本質
「石油化学だけの話と思っていない？化学業界を覆うコモディティ化の本質」は、石油化学だけではなく、バッチ系化学工場も含めた業界全体に広がりつつある「技術の平気化」とその問題点を解説します。
働き方 プラントのトライアルで問題が起きないように取り組む裏で起きる問題
化学会社のトライアルでは、失敗を過度に恐れるために、いろいろな場所で余裕を設けてしまいます。予算・工期・反応・品質・設備などどんどん膨れ上がっていきます。これは結局はコスト（と工期）に直結します。高いなら安い地域で依頼する方が健全と考えるのも仕方ないですね。
働き方 現場の声は届かない？ 製造業で“根深い問題”に向き合う習慣とは
工場で起きる問題に対し、本社は本質を見ていない？製造業の“現場と本社”のズレを踏まえながら、根本原因を見抜く思考法と行動のヒントを紹介します。
働き方 機電系エンジニアの内面にあるこだわりと外から見た印象の違い
機電系エンジニアとしてこだわりを持って仕事をしていましたが、実はそれはあまり周りには響いておらず製造の一部の人にしか評価されていませんでした。それが上手くいくこともありますが、意味がない場合も多いので、変なこだわりを持たなくても良いと思います。
働き方 足し算ばかりで引き算をしない結果起こること
既存の仕組みに何かを足すということはとても簡単です。起こった問題の不備を適当に探し、底に対策を取れば、今後同じ問題は起きないだろうと錯覚してしまいます。何かを足せば何かを減らすという姿勢が大事だと思っています。
働き方 製造課長のリアル：プレイヤー化する管理職の限界と職場の崩壊
製造課長が「マネジメントしていない」と思われる現場の構造的問題を解説。現場相対の視点で、課長がプレイヤーにならざるを得ない状況の原因を探る。
働き方 化学工場のマナー・ルールと実態
化学プラントのルールやマナーはいろいろあります。関係者全員に関わるものもありますが、誰にも指摘されないので違反しているというケースは増えています。指摘することが難しくなってきた現在、違反者が問題を起こしてから見直しをするという循環をするしか手が無い気がします。
働き方 【妄想】AIで化学工場の機電系エンジニアリングがこう変わって欲しい
化学工場の機電系エンジニアリングでもAIは期待されています。単純作業の自動化が進んだり、もう少し複雑な作業でも自動化が進むことを期待します。進み過ぎたら、人間が行う価値のある仕事が減っていき、付加価値を探しても見つからないという、最悪の展開が待っているかもしれません。そうなるのは、もっと先の話でしょうけど。
働き方 化学プラントの機電系エンジニアはどう評価されている？現場・本社・製造のリアルな視線
化学プラントの機電系エンジニアは社内でどう評価されている？工場・製造・本社など各立場からのリアルな見方と誤解、存在意義や課題を徹底解説。
働き方 あいさつがチームの命綱に！化学プラント現場での基本マナーとその意味
化学プラントの現場であいさつはなぜ必要なのか？20年の経験を持つ筆者が、チームの安全と信頼を支えるあいさつの重要性と現代の課題をわかりやすく解説します。