プロジェクト バッチ系化学プラントの建設設計だけを考えていると後々困ること
バッチ系化学プラントの建設設計だけを考えると、設備の標準化ができなかったり、1プラントの将来性だけを考えたり、設備の交換ルートを考えなかったり、他プラントのトラブルが反映されなかったりします。情報の蓄積とアピールが大事ですね。
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プロジェクト 「見えているから安心」は危険：プラントプロジェクトが崩壊する思考の癖
プラント設計で「見えているから大丈夫」と思っていませんか？図面に現れないリスクを見落とすと、プロジェクトは簡単に崩壊します。注意すべき視点を解説。
プロジェクト 設備図面でユーザーがチェックすること
設備図面でユーザーがチェックすることをまとめました。
プロジェクト 図面レビューに時間がかかる本当の理由：ユーザーエンジニアの視点から解説
プラントエンジニアが語る、ユーザー側の図面レビュー（検図）に時間がかかる理由とは？部署間調整・多忙なスケジュール・担当者の思考の違いなど、現場のリアルな課題と対応策を詳しく解説します。
プロジェクト ゼネコン任せの工事発注がもたらす長期的な課題と対策
ゼネコンに工事を丸投げすることで生じる長期的な問題とは？オーナーズエンジニアが取るべき設計の工夫と、考える力の重要性を解説します。
プロジェクト 化学プラント内での建設プロジェクト体制の実態
プラント建設プロジェクトでのユーザー側の管理体制を紹介しました。
プロジェクト 失敗から学ぶ化学プラントのプロジェクトマネジメント
設計が進まない・納期が遅れる・工事が戦場になる・予算オーバーなどの影響が全体的に出ます。
プロジェクト プロジェクトマネジメントで大事な要素5選｜化学プラント建設
化学プラントのプロジェクトマネジメントで特に大事なことについて紹介しました。
プロジェクト エスカレーション費とコンティンジェンシー費の考え方
考え方はいくつかありますが、私はエスカレーション費を資材・労務の費用、コンテンジェンシー費をメーカーの稼働状況による差と認識しています。
プロジェクト FS(Feasibility Study)の余裕率の考え方
エスカレーション率・設計係数・ラング係数・経費管理費など割合を変えることができる部分は余裕率になります。