プロジェクト プラント設備をこんな風に標準化してはいけない
プラント設備の標準化に拘ると、コストアップとや納期アップに繋がります。１つの会社だけを見ていると結構気が付きにくいですが、私自身もいくつか思うところがあります。競争力を上げるには、他社の設備を見るのが一番いいですね。
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プロジェクト プラント設計の成功は配管設計にあり：7つの重要な理由
プラント設計における配管設計の重要性を7つの観点から解説。プロセス最適化、安全性確保、コスト削減など、成功するプラント設計の鍵を紹介します。
プロジェクト コンカレントエンジニアリングで無理すると起こるトラブル
コンカレントエンジニアリングを無理しすぎると、研究～トライアルの各種工程で確実に劣化が起きます。タイムリーな情報共有ができていれば、まだ何とかなることでも、最近の人の働き方は縦割りになっています。その結果、どこかで無理しても生産活動という目で見ると、得はしません。
プロジェクト プラント設計で陥りがちな「新しい考え方」過信のリスクとは？
プラント設計で新しい考え方を過信すると失敗リスクが高まります。この記事では、新技術のリスクと段階的な導入法、過去の経験の重要性を初心者向けにわかりやすく解説します。
働き方 気が付いたらシステムが改悪されてしまう背景
若手は見ている範囲が狭くて、不具合にだけ着目して何とかしようとしがちで、デメリットを考えにくいです。中堅になるとバランスを見るようになりますが、人数が少なく若手のフォローが追い付きません。ベテランは過去の考え方を残さず、自分たちの失敗を若手が乗り越えてほしいという丸投げに近いシーンをよく見かけます。
プロジェクト 建設工事で「安全の次」を意識した計画立案のヒント
建設現場で「安全第一」は当然。その次に考えるべき工事計画のポイントを、動線・工期・柔軟性の観点から解説します。
プロジェクト バッチ系化学プラントの建設設計だけを考えていると後々困ること
バッチ系化学プラントの建設設計だけを考えると、設備の標準化ができなかったり、1プラントの将来性だけを考えたり、設備の交換ルートを考えなかったり、他プラントのトラブルが反映されなかったりします。情報の蓄積とアピールが大事ですね。
プロジェクト 失敗から学ぶ化学プラントのプロジェクトマネジメント
設計が進まない・納期が遅れる・工事が戦場になる・予算オーバーなどの影響が全体的に出ます。
プロジェクト プロジェクトマネジメントで大事な要素5選｜化学プラント建設
化学プラントのプロジェクトマネジメントで特に大事なことについて紹介しました。
プロジェクト プラント増改築の設計段階でオーナーズエンジニアが考えていること
考えることは非常に多いのですが丸投げも可能で、各段階で不安になりながらその場しのぎをするような思考が多いです。