評価

人事評価の特に昇進や昇給に関する話をします。 評価結果を受ける人は、そのプロセスが見えないのに一方的な評価をもらう形になって、多かれ少なかれ不満を持ちます。 メンバー 評価結果が悪いのは上司のアピールが悪い。 というような主張も出やすいです...

私が所属する人事評価の調整会議の実際を紹介します。 化学プラントのオーナーエンジニアリングで、かなり村社会的な組織に限定した話です。 年始に目標シートを作り、年末に実績を記入して、上司と面談をする。 その後で部内調整や部門調整が入ります。そ...

管理職になると、メンバーの育成と同じかそれ以上の位置づけで、メンバーのメンタルヘルス(mental-health)が大事になります。 管理職になる前からメンバーの指導を行っている人でも、管理職でない立場だと育成に重きを置いてしまい、メンタル...