正值假期，有了一些时间回顾自己在化工公司20年的职业生涯。平时很少系统地思考这个问题，但认真回看才发现，这20年里，我确实深受一些人的影响。

有正面的，也有负面的。

下面是对我影响最大的5个人。

值得一提的是，这5人中没有一位是后辈。自己几乎完全受到上司或前辈的影响，这件事本身或许也值得反思。

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第1位：能力过于突出的上司

排名第一的是一位能力极强的上司。

作为执行者，他几乎是顶级水准。

他能够：

• 抓住问题本质
• 有效调动相关人员
• 兼顾各方立场
• 朝着目标坚定推进

在遇到他之前，我从未认真思考过“工作的方式”本身。只是沿用既有做法，认为那样就足够。

在晋升管理岗位之前与他共事，对我影响极大。如果没有那段经历就进入管理层，我可能早已身心俱疲，甚至离开公司。

但能力过强也伴随着明显的负面特征——高度批判性。

他几乎对所有事情都会提出否定意见。最初让我非常震惊。但慢慢意识到，对组织提出批评本身也是推动改变所必需的。如果连批评都消失了，组织往往只会停留在现状。

正面影响：★★★★☆
负面影响：★★★★☆

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第2位：什么都说出口的上司

第二位是一位“想到什么就说什么”的上司。

从管理者角度来看，很多时候会让人怀疑其职业判断。

工作能力尚可，但不及第一位。他更关注细节，频繁发表评论。

在了解公司现状和思考方式方面，我确实有所收获。但最大的影响来自负面方面。

他缺乏克制。不同于第一位主要批评工作，这位往往涉及人格层面的否定。

当时让我意识到，原来公司里也会存在这样的言行。某种意义上，这是一种“人性层面”的学习。

更让我困扰的是，我可能在无意中把这种影响传递给了年轻同事。

回顾整个职业生涯，我甚至怀疑这段影响是否带来了任何真正的正面价值。

正面影响：★☆☆☆☆
负面影响：★★★★★

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第3位：第一任上司

第一任上司自然对我影响深远。

他教会了我：

• 工厂的思维方式
• 生产技术工作的本质
• 生产技术人员的立场与行为方式
• 报告、联络、商谈的重要性
• 职业人的基本素养

如今，愿意系统性传授这些基础内容的上司已不多见。

正因为他的指导，我不仅在生产技术领域站稳脚跟，也拓宽了职业发展范围。

但他也带有传统风格。有时不容讨论地推进决策，或做出缺乏逻辑的判断。回想起来，我在指导下属时或许也会无意识地表现出类似一面。

正面影响：★★★★☆
负面影响：★★☆☆☆

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第4位：谈理想与现实的资深保全前辈

第四位是一位资深保全工程师。

资历深厚，独来独往。

他通常只向上级进行最低限度的汇报，更多时候独自指挥并解决问题。

在众多影响我的人当中，与他交流的时间最长。

他常说：

• “努力对公司意义有限，准时下班更重要。”
• “故意留些问题给管理层检查。”
• “设计工作意义不大。”
• “只做保全本职工作。”

20年前听来偏激，如今却有不少令人认同之处。

也许他本有更多想在公司实现的目标，但环境并不允许。后来这些问题逐渐演变为更大的组织困境。

正面影响：★★★☆☆
负面影响：★☆☆☆☆

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第5位：教我工作心态的上司

第五位是一位强调“工作心态”的上司。

他反复强调：

• 制造业应有的姿态
• 大多数人忽视的重要细节
• 工厂协作的重要性
• 细微应对中体现的人格

专业技能在一定程度上可以通过自学掌握，但职业心态与价值观，往往来自前辈的影响。

问题在于，将这些理念传递给年轻一代变得越来越困难。愿意理解并实践这些理念的人明显减少。

正面影响：★★★☆☆
负面影响：★☆☆☆☆

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总结

在化工公司工作20年，我接触了许多上司与前辈。

作为机电类工程师，我直属上司数量有限，但也从化学及工艺背景的管理者那里学到了很多。

回顾这20年，我意识到，职业成长不仅来自岗位或制度，更来自具体的人。

我希望把这些经验传递给后辈，但现实是，这件事比想象中要困难得多。

作者简介 – NEONEEET

在化工行业工作20年以上，作为用户侧工程师贯通经历了设计 → 生产 → 设备保全 → 企划的全流程。 专注分享真正能在现场使用的批量化工实务知识。 → 查看完整简介